Shift happens.
Führung im Krisenmodus.

Prof. Dr. Friedericke Müller-Friemauth

Herausforderungen im Führungsalltag gibt’s gerade genug. Montags Digitalisierung, dienstags Agilität, mittwochs Resilienz Aufbau, donnerstags New Leadership. Und die Fridays gehören wahlweise Umwelt, Energiekostenkalkulation oder S.O.S.-Meetings wegen der Lieferkette. Was dabei herauskommen soll, nennt sich Führungskraft 4.0. Sie hat selbstorganisiert zu sein, coacht ihre Mitarbeiter, revolutioniert das Unternehmen, ist jederzeit ansprechbar, selbstkritisch, strahlendes Vorbild und begnadeter Netzwerker. Geht so künftige Führung?

Aus Sicht der Zukunftsforschung jedenfalls nicht. Prof. Dr. Friederike Müller-Friemauth nimmt den Hype um die trendige Führungsdebatte zum Anlass, sich statt mit Plaketten mit Praxisbeispielen zu beschäftigen. Unternehmen, die sich vom Fleck bewegen, gibt es nämlich auch in Deutschland genug. Kann man sich von denen etwas abschauen?

Steve Jobs gibt die Richtschnur vor: „Gute Künstler kopieren, geniale klauen.“ Genau das tun wir.

Die Debatte hat durch die Pandemie nochmal einen anderen Schwung bekommen. Aus dem Stand sollten Chefinnen und Chefs in unplanbarer Lage mit täglich neuen Auflagen plötzlich perfekte Führung praktizieren. Wo stehen wir mit diesem Sammelsurium an Ansprüchen im Herbst 2022? Lässt sich eine vorläufige Bilanz ziehen? Und worauf sollten Sie in den nächsten Monaten achten?

Prof. Dr. Friederike Müller-Friemauth unternimmt eine Roadshow durch die Perspektiven von Zukunftsforschung, einiger Führungsköpfe und der Vorhersage-Akrobatik in der öffentlichen Debatte, die häufig klares Denken vernebelt.

Inspirierende Teamführung.
Jetzt erst recht.

567 Anmeldungen und 82% haben die „Sendung“ bis zum Ende verfolgt.

Inspirierende Teamführung bedeutet, Bedingungen zu schaffen, damit sich andere zur Höchstleistung entwickeln können und aus individuellen Höchstleistern ein effektives Team entsteht.

Darüber sprechen wir mit dem Sportpsychologen der Fußball-Nationalmannschaft, Prof. Dr. Hans-Dieter Hermann.

Wie gelingt das? Wie bringt man eine Gruppe von Sportlern dazu, gemeinsam bis an die Grenze ihrer Leistungsfähigkeit zu gehen? Und gibt es allgemeingültige Ansätze, die sich aus dem Spitzensport auf andere Bereiche übertragen lassen, in denen gleichfalls Höchstleistungen im Team gefragt sind?

Erfolgsfaktor Neugier. Neugier managen.

Neugierige Mitarbeiter sind besser und leben länger

Ein Hundert-Euro-Schein steckt festgeklemmt unter der Spitze einer tonnenschweren, auf dem Kopf stehenden Pyramide: Er soll nun aus dieser Lage entfernt werden. Wie ist das möglich? Im Forum Führung des BVMW in Mönchengladbach grübeln rund 150 Unternehmer bei Gastgeber Waldhausen & Bürkel über die Lösung. „Neugierde hilft bei dieser Aufgabe ungemein“, verrät Dr. Carl Naughton. Der Autor und Wissenschaftler, der unter anderem an der Humanwissenschaftlichen Fakultät der Universität Köln Pädagogische Psychologie lehrte, weiß aus Theorie und Praxis: „Neugierige Mitarbeiter sind gewissenhafter, produktiver und motivierter.“ Unternehmen seien also gut beraten, die Neugierde von Mitarbeitern schon bei der Einstellung zu messen und zu fördern.

Wir danken den Veranstaltungspartnern:

dynabook
NEW
postcon
Securitas
Waldhausen+Bürkel

PRESSE:

• Rheinische Post

Unternehmen sind erfolgreicher, wenn sie auf Neugierde als Tugend setzen. Das klingt logisch, denn Neugierige sind aufgeschlossen und haben Lust auf Veränderungen. Sie wagen es, Aufgaben neu zu denken und verbeißen sich in eine Aufgabe, bis sie gelöst ist. Dr. Carl Naughton stellt die zentrale Frage: „Wie macht man sich und anderen Lust auf Neues und Veränderung?“

Ein Beispiel aus der Praxis ist die „blaue Banane“. Wochenlang erscheint das blau gefärbte Obst in allen Büroräumen und löst bei den Mitarbeitern die Frage aus: „Was steckt dahinter?“ Dieser Frage folgt die Einladung zu einem Meeting, in dem Möglichkeiten zu Veränderungen im Unternehmen diskutiert werden.

Die blaue Banane dient als Symbol, Außergewöhnliches einzusetzen, wenn Gewöhnliches nicht weiterhilft. Ein „Questionstorming“ statt eines „Brainstormings“ sei ein guter Weg, zu innovativen Lösungen zu gelangen, berichtet Dr. Naughton aus seiner Erfahrung. Fragen nach der „Was-wäre-wenn“-Methode zu stellen, machten den Kopf frei für neue Denkansätze und zündeten „mentale Streichhölzer“.

Mit diesem Bild bahnt Dr. Naughton auch den Weg für die Lösung des 100-Euro-Schein-Problems: Angezündet und zu Asche verbrannt, lässt sich die Banknote leicht unter der Pyramide entfernen. Aufgabe gelöst! Wenn auch recht außergewöhnlich…

Michael Obst / Relations & Co.